Köln/Berlin (KNA) – Intendantenwahlen bei öffentlich-rechtlichen Anstalten wohnt selten ein Zauber inne. In den meisten Fällen werden mit reichlich Vorlauf Menschen aus den Senderhierarchien der gleichen oder anderer Anstalten bestimmt oder Amtsinhaber verlängert. Die jetzt anstehende Intendantenwahl bei Deutschlandradio (DLR) macht da keine Ausnahme. DLR-Intendant Stefan Raue tritt im August 2027 ab, seine Nachfolge soll im Dezember im Hörfunkrat gewählt werden.
Am Dienstag dieser Woche empfängt der DLR-Verwaltungsrat fünf Kandidaten, die nach einem internen Bewerbungsverfahren von einer Findungskommission für aussichtsreich und geeignet befunden wurden. Wie bei vielen Anstalten hat der zwölfköpfige Verwaltungsrat des DLR das Vorschlagsrecht; ob er dem Hörfunkrat nur eine Kandidatin beziehungsweise einen Kandidaten oder eine Liste zur Abstimmung vorschlägt, ist noch offen.
Doch eins ist anders bei dieser Wahl. Denn kurz vor seinem Ausscheiden verordnet der Intendant sich und seinem Hauptprogramm eine tiefgreifende Programmreform, die seit Monaten die Gemüter im Haus wie extern erhitzt. Ab Dezember soll beim Deutschlandfunk vieles anders werden. Die Informationssendungen am Morgen, mittags und abends werden verlängert, dazwischen folgen längere Magazinstrecken zu übergeordneten Themen wie Kultur und Wissen.
Podcasts im linearen Programm
Anstelle von bisherigen konkreten Themen-Magazinen sind drei Hintergrund-Sendungen à 20 Minuten pro Tag geplant, die sich monothematisch einem Thema oder Ereignis widmen. Dafür fallen Sendungen wie „Tag für Tag“, der „Büchermarkt“ oder das wöchentliche Reisemagazin „Sonntagsspaziergang“, die Gesprächssendung „Zwischentöne“ oder das werktägliche Medienmagazin „Medias Res“ weg. Außerdem sollen generell die erfolgreichen Podcasts des DLR verstärkt im linearen Programm genutzt werden.
Raue und DLR-Programmdirektorin Jona Teichmann argumentieren, nur so könne sich der DLF erfolgreich für die digitale Zukunft aufstellen und neue, jüngere Zielgruppen erschließen. Die Kritiker fürchten, der DLF könnte sein Alleinstellungsmerkmal als Taktgeber der etablierten Politik verlieren und durch eine „Durchhörbarkeit“ beliebiger und verwechselbarer werde.
Ob die DLF-Reform von Erfolg gekrönt sein wird, wird Raue nicht mehr in vollem Umfang als Intendant miterleben. Die Folgen der Reform – positiv wie negativ – gehen mit seiner Nachfolge nach Hause. Das ist in öffentlich-rechtlichen Kreisen eher unüblich.
Schleppende Information
Ebenfalls unüblich sind die deutlichen Worte, die der Hörfunkrat zur Programmreform gefunden hat. Bereits im September hatten die Vorsitzenden des Gremiums deutliche Kritik an der schleppenden Information durch die Programmdirektion geäußert und sich öffentlich gesorgt, die Reform drohe, die starke Stammhörerschaft des DLF zu verprellen.
Zwei Monate später sagt die Hörfunkratsvorsitzende Kerstin Hatzinger dem KNA-Mediendienst, die Informationspolitik habe sich etwas verbessert: „Das ist ein positiver Prozess, aber natürlich gibt es noch Luft nach oben“. Dem Gremium fehle es weiterhin an Bewertungsgrundlagen. „Die Programmreform ist sehr komplex, auch weil es bislang kaum Hörproben gibt“, so Hatzinger, die seit 2009 für die Evangelische Kirche im DLR-Hörfunkrat sitzt.
Auch hier wird die Programmreform unterschiedlich diskutiert: „Wir haben im Hörfunkrat auch Stimmen, die sagen, die Experten fürs Programm sitzen doch bei uns im Haus, die müssen wir mal machen lassen.“ Dem Gremium gehe es hier nicht „ums Piesacken, sondern um ein ernsthaftes Ringen um die beste Zukunft für Deutschlandradio“, so Hatzinger.
Neues Selbstverständnis
Die Debatte habe dabei auch zur Entwicklung eines neuen Selbstverständnisses des Hörfunkrats beigetragen. „Der Prozess ist langsam in Gang gekommen. Es gibt schon eine gewisse Emanzipation, auch bei uns als Aufsichtsgremium“, meinte Hatzinger: „Wir sind selbstbewusster und treten kritischer auf.“ Dennoch setze sich diese Haltung im Gremium erst nach und nach durch: „Da ist noch Überzeugungsarbeit zu leisten.“
Doch auch wenn sich dieser „Kulturwandel“ gerade erst vollzieht, ist ein neues Selbstbewusstsein des offiziell nur vier Mal im Jahr tagenden Gremiums unverkennbar: „Es ist Zeit, sich daran zu gewöhnen, dass man es jetzt mit einem Hörfunkrat zu tun hat, der ein bisschen widerspenstiger ist“, so Hatzinger.
Dazu gehören auch ganz grundsätzliche Forderungen: „Bei den Mitspracherechten und der Ausstattung des Gremienbüros gibt es weiter Verbesserungsbedarf“, so die Hörfunkratsvorsitzende. Denn anders als bei vielen Rundfunkräten der ARD hat der Hörfunkrat des Deutschlandradios in Sachen Programmveränderungen und großen Reformprojekten kein Mitsprache- oder Entscheidungsrecht – was die aktuelle Debatte wieder einmal zeigt.
Intendanten im Verwaltungsrat
Denn nicht nur mit Blick auf die Rechte seines wichtigsten Gremiums ist das Deutschlandradio im Vergleich zu anderen Anstalten nicht eben fortschrittlich aufgestellt. Beim Verwaltungsrat, der das Vorschlagsrecht bei der anstehenden Intendantenwahl hat, fällt seine – wie es Hatzinger formuliert – „sehr spezifische Zusammensetzung“ auf.
Denn in dem zwölfköpfigen Gremium der bundesweiten Hörfunkanstalt sitzen sechs Intendanten und Direktoren von ARD und ZDF, drei Staatssekretäre als Vertreter der Bundesländer und Bundesumweltminister Carsten Schneider (SPD) als Vertreter des Bundes. Dazu kommen mit dem Unternehmensberater Thomas Wagenknecht und dem Journalisten und Medienwissenschaftler Volker Lilienthal zwei „Sachverständige“.
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